胡卓汉，男，生于1953年，药理专业。上海医科大学硕士，加拿大多伦多大学医学院哲学博士，加拿大安大略肿瘤研究所博士后研究员。现任瑞德肝脏疾病研究（上海）有限公司董事长兼总经理，是现代“海归”派中的代表人物。

2002年夏天他回国创办瑞德肝脏疾病研究（上海）有限公司，主营业务为体外肝系统和应用体外肝系统于药物代谢和相互作用评估及肝脏新药和新疗法的研发。这一高新技术及其应用属于国际先进水平并填补了国内空白。

回国创业应建立在拥有自主知识产权的成熟项目基础上
     在金融、法律、工商管理和网络电脑方面学有所成的海外留学生是现代“海归”中的先行者，他们为国内的社会和经济发展已经做出了他们独特的贡献。而后，海外生物医学方面的华侨华人专家回国创业。海归创业者与他们的一个不同点是，后者在创业初期可以单兵作战独步天下，而前者回国创业得有项目。回国后再找项目发展，或者启动自己并不十分熟悉的项目，就容易丧失海归回国创业的优势和制高点。
      胡博士认为，海归回国创业得尊重项目的知识产权，并且必须重视与原雇主单位的法律义务和责任。一般说来，在北美、日本、欧洲共同体国家，知识产权属于雇主企事业，参加工作时都与公司签有在一定时期不得从事相同项目的法律文件。如果在这方面失误，即使项目成功，也极易陷入法律纠纷的尴尬之中。
      生物医药方面的海归回国创业，必须对国内研发环境的薄弱环节有一定的认识。特别是生物化学试剂和培养基这些日常耗材，在美国定货，最多数天、最快隔天就能到货，在国内定货一般需要3周的时间才能到货。至于设备仪器，国内订货后的到货期一般都在6周以上，有的甚至得等3个月之久。

回国创业应建立在深入细致的可行性分析的基础上

     成功的可行性分析是创业成功的一半。
       正式回国创业之前，必须明了项目是否属国家所支持和鼓励的项目，国内的市场占有率及已存在的和潜在的竞争对手，国家有关税务、海关、银行、工商管理的法律法令和政策，注册公司的性质，国内原料耗材设备和人力资源，进口设备仪器的资源和关税，直到实验室、办公室、宿舍是否能得到最基本的满足。成功的可行性分析一定得是第一手的，亲自回国与政府有关部门谈，如高新技术转化办公室，高科技园区项目处，留学生办公室，人才交流中心；与潜在的国内合作单位或伙伴谈，与国内的设备仪器供应商谈。回国前得准备一套详细的项目计划书草稿，一套深入浅出简明扼要的专业水平的POWERPOINT项目介绍。
      胡卓汉博士回国前进行了9个月的可行性分析，其中包括回国赴西安和上海作三周的可行性调查，到日本作了一星期的市场调查。然后再根据调查的结果作了3个月的准备工作并筹集了可运行18个月的项目启动资金。

创业初期的国家政策支持和自力更生艰苦创业精神
     一般来说，留学生回国创办独资企业的自筹资金不会超过50万美元。因此，在创业初期得尽可能地获得国家和地方对海归企业的政策性支持，充分利用国家和地方高科技园区已有的优越条件，更重要的是熟悉和了解地方政府部门（特别是开发区或高科技园区）的功能并与业务主管人员，没有国家支持留学生创业的政策，没有众多的专业、热情的政策执行官员的不遗余力的支持，留学生回国创业是不可能成功的。
      胡博士认为，自负盈亏是留学生企业的根据地和井冈山，有了根据地，上了井冈山，才有可能得到国家和市场的进一步支持，从而进一步发展壮大。因此，留学生企业在创业阶段，必须自力更生，必须艰苦奋斗。队伍第一！设备第一！创收第一！其它都是次要的，车不必豪华，办公室不必气派，出门不必非得“飞”，应酬不必讲排场。实事求是，实话实说，以诚相待，企业的实干精神和成果，这是国家、社会和市场所看重的。

人是第一个可宝贵的，团队是胜利之本

      胡博士在北美曾经工作过的公司有这样的座右铭：Teamwork is the ability to work together towards a common vision..the ability to direct individual accomplishment toward organizational objectives.It is the fuel that allows common people to attain uncommon results（团队工作是一种能力，为了一个共同目标而努力工作的能力，是一种集个人的贡献为团体的胜利的能力。团队工作是一种能源和动力，使普通的人们获得非凡的成绩）。

在谈到他对企业的人才管理时，他说道：“我们是个只有十几个人的小型企业，但从总经理到员工，从理论到实践，从企业开始运营的第一天起，从员工参加面试的那一天起，我们就开始培养和营造团队工作的文化、环境和能力。今天我们有一支凝集人才的、生动活泼的、能面临挑战并敢于胜利的团队，这是我们保持成功和胜利的重要保障。”