对话人物：温  涛   东软信息学院院长

          程  颢   大连天健网  

对话城市：大  连 

对话时间：2004年7月29日

    美国诗人弗罗斯特曾经说过：“路在林子里一分为二，我会走人烟最稀少的那一条，因为那是一切的差别。”
                                             ——题记
    温涛，这个在13个月内，用一点启动投资，凭一个承诺就创建了一所大学的海归人，在“2004国际IT人才教育培训高峰论坛”现场，始终被被与会代表和记者们包围着，当他如约来到记者面前时，已经是满头大汗。我们的话题就从他所引以自豪的东软开始。

    天健网：温博士，您曾说过你到东软是“失之东隅，收之桑榆”，能具体地说说吗？

    温 涛：从1998年去美国到1999年， 不到一年的时间组织上就要求我回国，可以说那时在美国一切刚刚起步，各方面都很好，回国就意味着一切得到从零开始，当时非常犹豫。到2000年年初的时候，我拜访了我当时的博士生导师刘积仁教授（东北大学副校长、动软集团董事长& CEO）。他就问我有没有意向成立一个新学院，一个完全按照市场规律运作的新学院。我当时就兴奋起来了。所以从2000年6月到2001年7月，仅仅13个月，我就和我的同事们走完了一个传统大学需要走近10年的路。如今，东软信息技术学院不仅成了一个传统意义上的大学，更成了一个“软件人才的制造工厂”，成为了中国第一所专门培养高级计算机复合人才的专业化 I T学院。所以说是“失之东隅，收之桑榆”。

    从1998年旅美不到一年便被组织上召唤“海归”，到2000年年初，温涛历经了人生的最重要的“转型期”———从不愁温饱、“事业”有成，到从零开始，艰苦创业。

    天健网：当初你美国留学的时候，听到国内要求你回来的消息时，心情如何？

    温 涛：那时在1999年春节的时候，一封来自辽宁抚顺石油学院的信，让我非常犹豫。内容很简单：让我终止留美学业，尽快返回学院。当时这这已经是第三封信了，可与前两次不同，这次是“组织决定”。所以我必须无条件服从。

    天健网：现在看来，是不是为那个“组织决定”而高兴？

    温 涛：（笑）是的，我觉得一个人的机会真的很重要。在你关键的时候遇到了什么事，遇到了什么人，这很重要。

    2004年5月28日，在中国青年报主办的首届中国民办高校综合实力20强颁奖盛典上，刚刚成立四年的东北大学东软信息技术学院，因在 I T教育方面创新的教育理念和模式以及超常规的发展速度，被专家评委会一致评选为三所“中国最具发展潜力民办高校”之一。

    天健网：您怎样评价您现在的学校？

    温 涛：我认为，东软信息技术学院是我国教育界的一个新尝试，它是目前“名企＋名校”办学模式中最成功的一个，可以说是教育部批准的60多所网络学院的成功实践者中的典范。

    天健网：您会将东软带到一个怎样的目标？

    温 涛：打造未来东方的斯坦福。在 I T教育领域做出特色。我们现在不仅成为全国35所示范性软件学院中的典范，更赢得了千万家长和考生的信任。学院培养的国际化、实用化、个性化 I T人才，深受社会各界的广泛好评，教育成果得到用人单位的高度认可，2003年学院首届毕业生就业率就达到93.4％。2004年毕业生，到目前为止，就业率已经高达近90％，学生就业的企业普遍是北京、上海、大连的知名企业。

    天健网：您觉得自己在一条什么样的道路？

    温 涛：我觉得自己是在走一条人烟稀少的路。

附：

    温涛简介

    东软集团董事、东软信息技术学院院长兼党委书记；

    大连市政协委员；

    全国35所示范性软件职业技术学院联席会主席。
 
    1998年赴美国国家标准技术研究院任客座研究员并从事合作科研，曾任抚顺石油学院副院长，对传统大学教育和教学管理提出众多创造性观点，2000年创办大连东软信息技术学院。
 
    作为中国第一所专门培养高级计算机复合型人才的专业化IT学院、国家级示范性软件学院的主要创始人之一，他本人在IT人才教育领域提出独特见解，主持制定了东软信息技术学院教育、教学计划，对进行 e-Learning这一现代教育技术和教育形式提出了独创性的理念和观点，并进行了积极的探索和实践。在温涛博士的带领下，东软IT教育构筑了面向未来的规划和布局，IT教育真正成为了东软产业价值生态链上的重要一环。对中国的科技及教育信息化发展做出了巨大贡献。

    2000年获国务院颁发的政府特殊津贴，2000年获教育部优秀青年教师资助计划项目资助,1999年首批入选辽宁省“百千万人才工程”计划。2003年获大连市“十佳科技风云人物”，2004年当选全国35所示范性软件职业技术学院院长联席会主席。