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记王立鼎和大连理工大学微系统研究中心
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以领军人物为核心
创建新兴学科团队
----记大连理工大学微系统研究中心
王立鼎，中国科学院院士，现任大连理工大学学位评定委员会副主席、机械工程学院学术委员会主任、微系统研究中心主任、微系统与微制造辽宁省教育厅重点实验室主任。1996年，王立鼎受聘担任大连理工大学的教授，并兼任机械工程系学术委员会的主任；1998年底，王立鼎正式调入大连理工大学。由王立鼎院士领军，大连理工大学组建了微系统研究中心，并形成了以王立鼎院士为核心的一支新兴学科团队。
一、 引进领军人才，集聚各路英才，创建新兴学科团队
1、瞄准世界一流专家，带动新兴学科建设
王立鼎院士原为中科院长春光学精密机械研究所研究员，是我国著名的精密机械与微纳机械专家，长期从事超精密齿轮与纳米级精密机械的研究工作，取得了十余项国际先进或领先的科研成果，曾获得国家科技进步二等奖两项、三等奖一项，省部级奖多项。1996年，在我校的极力邀请下，王立鼎院士怀着把我国微机械研究做强做大的雄心，选择大连理工大学作为自己事业新的起点。大连理工大学以王院士为学科带头人，着手组建全新的学科梯队——微系统研究中心。校领导放手让王院士开展工作，并在财力、物力和政策上给予支持。中心可以跨院系、跨学科招募人才，学校除土建工程外，累计投入1100万元支持王院士建设微系统研究中心。2003年，王院士课题组被确定为学校首批科研创新团队，从政策上给予了更多的支持。
2．以课题为依托，加强硬件投入，为各类英才尽展才华搭建舞台
1999年，学校与机械工程学院为筹建微系统中心投入了250万元经费，2001年为建设950
m2的恒温、超净实验室学校花费了近400万元。为了购置微细加工与测量设备，从2002年起，学校从“211工程”和“985工程”中每年都拿出200万元支持微系统实验室的建设。经过短短几年的建设，王立鼎院士在大连理工大学建立起了国内一流的微系统实验室，这是目前国内规模最大的微系统实验室。实验室的创立不仅填补了大连理工大学在该科研领域的空白，也为国内微系统科研领域增加了一个重要基地。大连理工大学微系统（MST）研究中心，目前已投资近千万元购置成套的微加工设备和测试仪器。具有整套硅加工、LIGA加工和测试设备，如制版机、光刻机、溅射台、沉积台、快速离子刻蚀机、氧化扩散炉、电铸机、湿法刻蚀台、微机械加工及放电加工设备、微扭矩测试仪、光纤式振动位移测量仪、电感与电容测微仪、扫描隧道显微镜等测试设备。除了仪器、设备以外，还购置了微系统设计与分析软件。
这一研究实验平台的建立，为后来争取与完成重要科研项目和吸引更多的优秀青年人才加盟大连理工大学微系统研究工作发挥了重要作用。
3．发挥团队领军人物吸引力和凝聚力，集聚海内外优秀人才
具有良好发展前景的新兴学科，条件优越的实验平台，为吸引优秀人才奠定了基础。同时，大连理工大学充分利用王立鼎院士在学术界的巨大影响、崇高声誉和人格魅力，聚集海内外各路英才。
王立鼎院士是一位七旬老人，他为了科学事业，现在仍常年战斗在工作岗位上。由于他的社会声望、科技部门和同行的信赖，他能够与外单位合作拿到973、863和国家重点基金等重要项目。他对来自校内和引进的青年人才是十分宽厚的，他把拿到的这些课题分给大家做，拿到的经费分给大家使用，甚至把青年人推到一把手的位置，自己则作为顾问。王院士的以上所表现出来的工作态度、社会声望和高尚师德，使他领导下的科研群体具有超常的吸引力与凝聚力。在这几年中，微系统中心的成员吸引了来自校内机械学院、电信学院和化工学院的优秀人才，更多的是从国内外引进的人才。仅在2002年，中心就引进了五位具有博士学位的青年人才，其中有日本归来的博士生导师褚金奎教授、从德国做完博士后研究的王晓东副教授、日本名古屋大学博士后杜立群副教授，他们都钦佩王立鼎院士的学识和人品，先后来到这个可以展示才能、共谋发展的科研创新团队。
到目前为止，大连理工大学微系统研究中心已经拥有机械、电子、材料、化学、物理等学科领域众多科技人员，有院士1人，教授8人（其中，有校内特聘教授3人，博士生导师8人），副教授5人，讲师2人，实验技术人员4人，还有博士后科研人员2人，博士研究生19人，硕士研究生50多人。科研创新团队人员来自五湖四海，每人都学有专长。
二、营造育人环境，让青年科研骨干在团队建设中快速成长
1、营造团结、宽松、和谐的团队氛围，让每个人都尽展所长
王立鼎院士的团队是一个团结、进取、严谨、有战斗力的科研团队，是一个做学问、搞科研的务实集体，是一个有核心和凝聚力的团体。王院士不仅有很强的个人感召力吸引人才，而且他还很善于培植人才，使人才人尽其能，充分发挥人才的聪明才智。俗话说，“严师出高徒”，在王院士的团队里亦如此，王院士积极鼓励大家申请项目，并创造机会让年轻的教授、副教授做项目主要负责人。王院士还积极支持中心党支部的建设，党支部也经常与民主党派人士、党外人士共议团队的发展与规划。微系统中心的教工党支部和学生党支部均被评为机械学院的优秀党支部。王院士还经常关心老师和学生的生活和工作，帮助他们协调解决生活中的实际问题，如房子问题、生活困难问题等，因为在他心里，团队里所有的老师和学生就像他自己的孩子一样。王院士还经常创造机会让团队里的老师和家人一起参加团队的活动，不仅增加了同事和亲人之间的感情，更增加了同事之间的凝聚力。所以，团队里的所有老师，工作起来不分节假日，都自觉地积极配合支持微系统中心的各项工作。
2、建立有序的科研群体管理体制和激励机制，调动每一个人的积极性
近代科学技术常以多学科人才融合、技术上综合集成为特征，王院士凭借在长春光机所曾组织百人科技队伍的经验，经几年努力，组织起了真正的团队式研究队伍。这支队伍是一个多专业多教授紧密合作的、多渠道科研经费统一使用的、大家共用一个实验平台的、全日制集体工作的队伍。
由于王院士领导下的微系统研究中心是面向科技前沿的科研组织，是一个在短时间内组织起来又在几年内就取得了有主知识产权的创新成果的有战斗力的队伍，因此，于2003年5月这支队伍就被学校命名为王立鼎科研创新团队。团队划分了分支学科方向，任命了学科负责人，规定了他们的责、权、利；团队建立了重点、重大项目的首席负责和核心成员集体领导制度；团队规定了经费统一管理与分散使用相结合的办法等等。
科研创新团队负责人王院士与团队中的每个成员都签署了三年任期合同，包括工作职责、义务、提供的科研成果以及应享受的津贴待遇等。
有序的科研群体管理体制，有效地发挥了团队中每个科学工作者的积极性和作用，同时更好的分工协作也有利于承接国家重点科研和重大连理工大学程任务。
3、放手让青年人在实践中锻炼成长
王院士在心怀国家发展微系统的全局，在自己单位全身心的投入工作，准确把握学科发展方向之余，还关心每一个青年科技工作者，充分发挥每一个人的特长，致使微系统研究中心这一科研群体快速成长。
1999年初建微系统研究中心的时候，王院士带着机械学院的几个人首先跟电信学院的传感技术研究所进行了合作。这个所的负责人是1982年毕业于西安电子科技大学的唐祯安副教授，他对王立鼎院士的学术和人品景仰已久。王院士很重视这位青年人，也很重视这种学科交叉合作，便主动请唐副教授担任微系统研究中心的副主任，并支持他第三次去香港科技大学进修并进行合作研究。通过合作研究，在微热板式气体传感器方面做出了具有国际先进水平的成果。他在这个中心里经过了三年努力，由副教授晋升为教授、博导、校内特聘教授。
来自重庆大学的刘冲副教授，他97年开始跟随王院士从事微系统研究。他的特长是光电测量与精密工程，王院士对他的工作安排总能发挥他的特长，又能掌握新东西。他从做王院士的科研助手起，到今天已成为王院士手下的主将之一，成为300万元经费项目的第一负责人。如今刘冲已成为教授、博导，成为一个分支学科的负责人。
对于留学国外的引进人才，王院士协助学校首先安排好他们配偶的工作和住房问题，然后安排他们担任科研项目和课题的负责人，并耐心指导他们做好每一项科研工作，使这些学者感受到祖国的温暖、团队的温暖。现在还有一些在国外留学的老师，积极与王院士联系，想要参加到王院士的团队里；一些博士生也希望毕业后能留在王院士的团队里进行科学研究工作。因为王院士不仅在科研方面严谨求实，而且在用人方面能够严格要求，用人所长。
通过加强实验平台建设，加强人才引进和培养，在短暂的五年里，大连理工大学微系统研究中心先后承接了5项国家级重点与重大项目，取得了3项具有国际先进水平的成果，申请发明专利9项，发表论文200余篇。大连理工大学的微系统学科不仅是从无到有，而且一跃成为我国微系统的主要研究单位之一；成为东北地区10个单位微系统研发联合体的牵头单位。大连理工大学微系统研究中心于2003年被批准为微系统与微制造辽宁省教育厅重点实验室，并设立了微机电工程和精密仪器与机械2个二级学科的博士点。学科带头人王立鼎院士由于工作勤奋努力，业绩突出，被评为2002至2003年度大连市特等劳动模范。
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责编：小戴 来源：天健网
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