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大连锦联集团总裁李东军
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以优秀企业文化凝聚人才
以优秀人才队伍促企业发展
——记大连锦联集团总裁李东军
大连锦联集团始创于1990年，历经十余年的快速发展，以不懈的创业精神、前瞻的发展战略和卓越的企业文化，迅速发展成为以国际物流和地产置业两大产业集团鼎立支撑的跨行业、跨地区的投资集团。集团总裁李东军被评为2003年度大连市十大经济人物。多年来，李东军总裁致力于打造具有“锦联特色”的优秀企业文化，确立了“推动人类进步，促进企业发展，实现自我价值”的企业宗旨、“创新，并永远走在别人前面”的企业精神、“追求卓越、永续发展”的企业理念，并将这些理念融于人才的吸引、培养和使用中，从而凝聚了一大批高素质人才，形成了一高效创新的企业精英团队，为企业的持续发展提供了充足的人才保证。
一、以“和、贤、能、仁”的选才之道引进大量高素质人才
锦联集团十分注重企业文化的认同感，强调企业与个人的共同愿景，要求每一个加入锦联集团的职业人，首先把握的前提就是要在价值观念认同的基础之上，寻求文化理念的一致性，也就是说要先认可锦联集团的企业文化，包括企业发展历史、管理风格、决策机制和运作模式等等。其次关注应聘者是否具备良好的综合素质与发掘潜质，尤其是那些通过培养与文化熏陶能够很快成为技术、管理、业务能手的复合型人才。
为了不断提高企业创新能力尤其是战略创新能力，李东军总裁提出，要按照
“和、贤、能、仁”的标准选拔人才。“和”即强调求大同（核心价值观）存小异（其它价值观）；“贤”即遵守企业核心价值观、遵循伦理道德、以人为本；“能”即建立以企业发展战略为导向、业绩为权重的能力主义；“仁”即宽容错误、鼓励创新。要根据企业总体战略，规划企业长期的人力资源配置，把招聘工作从战术层面提升到战略层面，抓紧吸引、储备、培养和开发人才，在重视盘活内部人才资源的前提下，从外部有目的的引进战略性人才、管理型人才进行储备，同时，积极完善职业生涯规划，搭建内部施展才华的平台。对招聘的人才集团实行外聘副职、内部锻炼、胜任转正的方式，给予外聘人员一定的缓冲时间和空间，保证“空降兵”的软着陆。集团在人才的启用上，不拘一格，任人唯贤，既提供学习的空间，又创造崭露头角的机会，为大批有事业心、渴望发展的年轻人搭建了事业发展的平台。现在集团75%以上的高级管理人员在35岁以下，其中还包括30岁以下的财务经理、技术信息总监、管理发展部部长等一批精力充沛、头脑灵活、知识全面、锐意创新的骨干力量。
二、以“知人、容人、用人、做人”的用才之道释放人才能量
锦联集团的用人理念可概括为八个字，即“知人、容人、用人、做人”。其内涵即了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；创造宽松成长环境，不求全责备，允许改进自律；为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、晋升的机会；以诚相待，与人为善，敬业乐业，忠于职守。
集团赋予中层管理人员其职责范围内的相应权限，使其可以较灵活地处理本职工作以内的事务，逐步将原有的管理职能转化为指导职能、协调职能，使其养成自主决策、自我负责的工作习惯。同时建立完善的内部晋升机制，开通多条上升渠道，允许员工毛遂自荐，竞聘上岗。在高层管理人员的使用上，李东军总裁推行团队参与管理，也就是管理委员会制，即重大决策由集体讨论形成意见，避免个人主观造成的决策风险，同时提高了高素质人才的成就感与自豪感。
三、实行“宽带薪酬制”和人才储备金制度，形成符合企业文化与行业特点的激励机制
在企业发展过程中，李东军总裁深切感到人才短缺给企业快速发展带来的制约，为了更好地吸引人才和留住人才，必须建立一个适用性广泛的激励机制。他亲自组织相关人员组成研究小组，反复比对后推出了“宽带薪酬制”，即集团工资结构采用七层八级制，员工不仅可以沿着薪酬层级垂直上升，也可以处于同一个薪酬宽带之中横向发展。通过用能力衡定，用业绩说话，解决了员工在职业生涯中管理能力与专业技术能力双轨制发展的矛盾，形成一套符合企业文化与行业特点的薪酬体系。自宽带薪酬制实行以来，集团员工表现出极高的工作热情，提高了工作效率，在满足员工个人发展以及创造学习型的企业文化要求的同时有助于企业保持组织结构的灵活性和适应外部环境的变通性。在解决了短期激励的同时，李东军总裁又把目光投向了企业发展的未来。为保证人才的稳定发展，提高人企合一的稳固性，集团又制定了一系列长效激励办法。如：在地产产业实行人才储备金制度，即按核心人才工资的一定比例作为其储备资金，待工作满五年后一次性发放，从而减缓了地产公司人才流动的频率，调动了核心人才的工作积极性；在物流产业采用股权激励制度，即根据职级不同，待工作满三年后发放三万股以上不等的股份，让核心人才实现自我利益与企业利益价值最大化，更好地规划其职业生涯。这些举措使企业在发展时间与发展空间上争取到了很大的人才竞争优势，吸引到了更多的优秀人才。
四、以人为本，加强人才培养和人才资源开发
锦联集团高级管理层充分认识到“人是企业的最大资产”，奉行“以人为本”的经营理念，把人的创新能力视为企业生产力之源，把加强人才培养和人才资源开发作为锦联集团的重要发展战略。多年来，李东军总裁一直亲自担任集团学习领导小组组长。在他的带领下，锦联集团积极为员工学习创造条件，培养员工的学习能力和创新能力，树立能力超过学历的思想。除了自身挤出时间学习最新管理、经营理论以外，李东军总裁还经常督促管理人员学习，先后为全体员工推荐购买了《致加西亚的信》、《首先打破一切常规》等书籍，并在百忙中抽出时间为企业内刊投稿。不仅切实抓好培训工作，更注重宣传导向的作用，他亲自上台主讲企业文化、团队建设、企业发展远景，还特别支持公费派送管理层员工参加研究生班及培训课。在他的倡导下，整个集团长期保持学习热情，将企业培训与个人发展挂钩，自觉维护企业培训制度，积极参与内部授课、电化教学、专题讨论研讨等形式的学习，每个管理人员每季度都要读书并撰写体会，并定期交流读书心得体会。通过多种形式的学习培训，使员工的整体素质得到不断提升。
在李东军总裁的管理理念中，企业的管理过程实际上是团队的塑造过程，也是企业员工知识、能力不断提升的过程。为此，李东军总裁在人力资源开发中，始终坚持把人才战略作为企业的重大发展战略，把人才支撑作为企业发展最有强有力的支持。为了能够在市场环境变化、战略重组、开辟新的利润增长点等情况下灵活应对、持续发展，围绕打造一支专业过硬、思想超前、管理到位的精英团队。集团为每位中高层管理人员建立了详细的内部档案，包括培训、晋升、职业生涯规划等内容，旨在全面掌握中高层管理人员的发展轨迹，有针对性的进行培训、面谈了解其思想动态，结合企业行业定位、发展定位，定期对企业现有人力资源情况进行系统盘点，做到一次规划、经常性调整及动态评估，形成后备干部及核心技术人员人才梯队方案，夯实集团人力资源规划的基础，为集团的再次腾飞做好充分的准备。
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责编：小戴 来源：天健网
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