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大连重工·起重:建设高素质专业技术人才队伍
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建设高素质专业技术人才队伍
为创建世界一流企业提供人才和智力保证
大连重工·起重集团有限公司
大连重工·起重集团有限公司是由大连重工集团和大连起重集团，于2001年12月联合重组而成的。搬迁重组改造后，经过几年的快速发展，集团在重机行业中率先实现脱困，企业建成了我国重机行业唯一拥有国际水准的重大装备临海制造基地，已经初步具备了参与国际竞争的条件。近几年来，集团公司紧紧围绕公司发展目标，大力实施人才发展战略，积极做好专业技术人才的培养、引进、激励、使用工作，培养造就了一支高素质的专业技术人才队伍，为集团公司成为具备国际竞争能力的世界一流现代化企业提供了强有力的人才和智力支持。
一、建立长效培训机制，全面提高专业技术人才的素质
集团针对不同梯度人才成长需求，抓住投入、组织和考核三大环节，建立针对性和实效性强的培训机制和体系，保证“两教”（教师和教材）质量，不断加大培训工作力度，推动各类人才健康成长，为优秀人才的再发展创造条件。
一是选派一批专业技术人才赴日本、意大利、德国等发达国家研修、考察，学习国际先进的专业技术知识，了解和掌握各项技术的设计理念。选派一批优秀的、年富力强的专业技术人员到大连理工大学、武汉水利电力大学、吉林大学、大连交通大学等高等院校进行研究生学历教育，提高专业技术人员后备队伍的文化素质。近年来共培养研修生120余人。
二是实施导研课题导师制，聘请企业内部某一领域具有较强专业技术管理知识和丰富实践经验的专家为导师，结合企业生产经营实际工作确定研修课题，选派有培养前途的中青年工程技术人员进行培养，通过定期或不定期研究和讲学，不仅完成了百项企业急需的技术、管理课题，而且还创造了较好的社会效益和经济效益。
三是实施“名师带高徒”（含工人带大学生）培训活动。从企业中选出一大批有一技之长、身怀绝技的高级技术工人作为名师，选拔一批具有培养潜力的工人和年轻的工程技术人员作为高徒，由名师进行“传帮带”活动。从97年到现在共培养了近百名高徒，使企业的多项绝技绝活后继有人。
四是组织开展全员岗位考试和技能大赛。长期坚持开展“华锐杯”、“青春杯”职工技能大赛，以赛代培，以培促赛，全面提高了工人的技术技能水平；鼓励员工踊跃参与大连市和日本岩谷株式会社联合举办的“岩谷杯”焊工技能大赛，并把获奖人员派去日本研修。实践证明，通过技能大赛培养出的人才不但理论水平高，而且实践技术过硬，并具有较强的敬业和精益求精的精神。
二、实施“大引进”的人才战略，不断壮大专业技术人员队伍
始终坚持“高定位、国际化”的标准，瞄准企业未来发展方向和拓展领域，广开渠道，大力引进国内外一流的技术人才和智力。
一是每年坚持引进百名以上重点大学重点专业的优秀毕业生，充实到集团的各条战线上，形成较为合理的人才梯次结构。
二是重视高学历、高水平的专家级人才的引进，同时对同行业内的知名技术人才进行跟踪考察，用优厚的待遇、宽松的环境、一流的设备为他们提供施展才华的平台，让其先进技术在企业内落地生根、开花结果。如：集团从大连交通大学特聘了一名博士专门开发微弧氧化技术新产品，预计今年可为企业实现五千万产值。
三是聘请国际一流企业的有关专家作为顾问。近期聘请到日本住友公司的一位前社长到公司，用其丰富的企业管理经验和国际化的眼光对集团进行管理咨询、质量咨询和技术咨询，为企业做强、做大、做优发挥积极作用。还通过合资建厂、联合设计和建立战略联盟伙伴关系等多种途径，在垃圾处理、隧道掘进机和风力发电等新拓展领域，加大与国际知名公司间的“引智”合作，实现了“洋为中用”。四是推行“四高”人才引进政策。即为企业急需的高层次专业技术人才提供高档次住房、高标准薪酬、高职位工作、高档轿车，以此吸引更多的海外留学人员，国内机、电、液专业拔尖人才来企业创业。
三、建立灵活合理的用人机制，充分发挥专业技术人才的作用
一是坚持用人所长，扬长避短。坚持人尽其才，才尽其用，不拘一格用人才的原则，致力于为广大专业技术人员提供施展才能的空间和舞台，把专业技术人才安排到最适合其发挥优势的岗位上，使其健康成长。近年来已有多名专业技术人员走上领导、专业技术骨干、学科带头人岗位。
二是实行竞聘上岗制度。在企业重组期间，为充分发挥每名员工的潜能，集团公司实行竞争上岗制度，允许跨专业、跨部门进行竞聘，为广大专业技术人员提供一个公平竞争的机会，逐步将静态的、封闭的行政化控制改变为开放式的科学化管理，营造了公开、公平、公正、竞争、择优的氛围。
四、运用有效的机制和办法留住人才，最大限度地调动专业技术人员的积极性
突破企业一贯的等级制、宝塔型、台阶式的分配定势，构建了一种相对工资制和绝对工资制并存的二元分配机制，大大加强了培养和引进人才的激励和约束力度，较好保证了各类人才特别是拔尖人才的工作积极性和创造性。
一是搭建人才施展才华的平台，环境留人。集团公司一直注重加强企业软环境和企业文化建设，大力鼓励和支持专业技术人才发挥聪明才智，创造更大的价值。从而让每名专业技术人才在这里享受到宽松的人际环境、设备优良的工作环境和凝心聚力，争创一流的企业文化氛围。
二是坚持以感情投入为基础，拴心留人。集团公司的领导坚持以心交友，以情揽才，对于捕捉到的高层次人才信息紧盯不放；对于一些有一定意向，但一时不能来企业工作的优秀人才，做到心不冷、线不断、情不变；对于有技术投资合作项目的人才，集团主要领导做到定期必访、有难必帮、有请必到。同时，还注重与专业技术人员的交流和沟通，听取他们的意见和建议，积极采纳合理化建议，充分调动他们的积极性。
三是创新激励分配制度，待遇留人。出台《创新奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》、《质量工资考核办法》等规章制度，有效地激励了专业技术人才的创造性，真正关心他们的生活，保障他们的切身利益。优秀专业技术人才在购房时可享受一定标准的住房补贴，支付取暖费时可在原有面积的基础上再上浮20%。强化薪酬激励机制，大幅度提高专业技术人员的工资待遇。近三年，专业技术人员月平均收入达3000元以上，一部分已达到5000---10000元。
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责编：小戴 来源：天健网
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