天健网消息：大连造船重工有限责任公司纪检监察工作紧紧围绕企业生产经营，直接参入企业监管，效能监察工作逐步实现“四个转变”，促进了企业快速健康发展。2004年，公司承接多种型号的船舶20艘、122.7万载重吨，创历史最好水平，通过对物资采购、工程项目等招标监管节省费用上亿元，避免经济损失200多万元。
从注重效能监察手段向建立效能监察机制转变。为实现效能监察工作的自主管理、合作协调和主动落实，他们建立健全了组织、工作、考评、监督“四个机制”，成立了效能监察委员会，制定了《效能监察委员会议事制度》《效能监察工作实施细则》《效能监察终结专项考核办法》，建立了效能监察工作运行机制网络，采取监察建议、监察通报、个案监察、专项监督、责任追究等监督制约方式，强化效能监督，从而使效能监察工作规范有序地进行。
从单一效能监察向全方位效能监察转变。围绕公司生产经营、降本增效这个中心，以敏感、薄弱环节为切入点，积极拓展效能监察工作领域。2004年，公司监察室全过程地参与了清产核资、高新工程、物资订货、采购招标、等工作。在清产核资工作中，督导财务部进行专题立项并参与其中，确保该项工作圆满完成；督导修船部对追缴外欠款立项并跟踪问效，使当年新发生的修船费用回收率达到90%，超过计划指标10个百分点，同时追回2003年以前的欠款728万元。
从具体业务监督向依靠制度监督转变。在开展具体业务效能监察工作的同时，注重建立和完善制度。制定了《造船重工有限责任公司招标管理办法（暂行）》，督导有关部门修订和完善了全面预算、货币资金支出、融资贷款经济担保、钢材余料、运输费用、采购价格、资产租赁等有关管理方面的33项制度。提出了《关于全面清理和修订各项管理制度的监察建议》，经过努力，全公司修改、制定和完善各项制度标准600多项，为公司加大管理力度提供了制度保障。
从单一经济效益监察向管理与反腐防腐相结合转变。从两大敏感环节—物资订货、采购招标入手，努力打造“阳光工程”。在建立合同价格管理工作体系和制度中，参与订货招标全过程，实施严密监察；推动公司采购招标工作，确保采购招标活动公开、公正、公平进行；通过采取现场监督、事前防范、事中规范、事后堵漏，杜绝了“关系户”长年垄断供货权的现象和在选择供货商中可能出现的腐败问题。
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