天健网消息：瓦轴集团公司在建立和完善现代企业制度的实践中，坚持监察工作服务于生产经营的指导思想，从抓体制机制制度建设入手，不断加大效能监察力度，取得了较好效果。
创建监察工作新体制，促进管理与监督的有机结合。为了适应新形势下监察工作的需要，瓦轴集团公司成立了以组织人事、监察、财务、审计稽察、物流管理等重要管理部门为成员单位的监察委员会，各部门认真履行“一职双责”，在管理中加强监督，在监督中促进管理，不仅形成了全方位的监督体系，而且把监督的触角延伸到了企业管理的各个环节之中，及时发现管理漏洞，严肃查办违纪行为。2004年，监察工作围绕财务管理、物流管理、营销管理共修改制定了12项规章制度，开展监督检查工作50余项，提出改进管理工作建议70余条。通过监察，立案12件，给予政纪处分12人，为公司避免和挽回经济损失200余万元。
改革管理体制与运行机制，加大源头治理力度。针对过去物流系统多头采购、管理无序的问题，集团公司成立了物流部，实行了“采购一个口，仓储一个库，管理一张网，监督一条链”的管理模式；为解决销售系统应收帐款居高不下、不回款就发货及帐差等问题，成立了信用管理部，以加强对应收帐款和回款发货的管理监督；为规范子公司经营者的行为，监督检查子公司的财务状况，集团公司成立了财务稽查部，以加强对子公司的财务状况的审计监督。同时，对财务主管人员实行总会计师负责制、委派制、垂直领导制、定期报告制。通过管理体制和运行机制的改革，规范了管理秩序，防止了
“暗箱操作”，从源头上预防了腐败问题的发生。
进一步完善制度建设，保证管理工作有章可循。从完善制度建设入手，加强了对投资决策、生产销售、财务、物流管理、廉政建设等方面的管理与监督。先后出台了《集团公司投资管理办法》、《集团公司物资采购监督管理规定》、《集团公司监察处罚暂行规定》等30余项制度。通过完善制度，使集团公司对人财物的监督与管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道。
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