前言：由大连电视台经济生活频道、大连晚报和天健网共同主办的2002大连经济年度人物评选活动刚刚落下帷幕，一批新锐大连企业家以各自曾经所取得的辉煌业绩进入人们的视线，引起各方面的关注，使人们在对大连企业家深入了解的同时，又对大连企业的发展充满信心。

    根据大连经济年度十大人物评选活动的评选原则，为宣传和鼓励新涌现的企业家、经济专家，在2001大连经济年度获选的十大人物不再参加2002年的评选。但在中国经济、大连经济发展重要期的2002年，2001年的大连经济十大人物在过去的一年中又取得了哪些进步和业绩，作为评选活动主办方的大连电视台经济生活频道（大连二套）和天健网对十位人物进行追踪报道。

----------------------------------------------------------------

肖永勤：再创辉煌业绩 领头羊继续领跑

    至2002年，大连三洋制冷有限公司已创立了十个年头。在第十个年头里，三洋制冷更是捷报频传，再创佳绩。管理方面：10月，公司与海尔、宝钢等几个中国一流企业同获全国质量管理卓越企业光荣称号，同时又荣获辽宁省职工政治思想工作先进单位；经营方面：虽然面对溴冷机行业的市场停滞和电制冷的冲击，销售仍然再创新高，与2001年经营指标相比，产量同比增长23%、销售收入同比增长11%、销售利润同比增长16%、出口产品同比增长25%、降低成本2100万元，全面超额完成2002年度的经营目标，继续成为大连冰山集团所属企业、日本三洋在华企业快速发展的领头羊。

    大连三洋制冷有限公司是大连冰山集团较为早期与日本三洋集团共同组建的具有一定规模的合资企业，肖永勤受委派担当总经理重任。十年间，他不负众望，带领三洋制冷一直高速、高效、持续、稳定的发展，创造的利润已经达到当初投资额的四至五倍，也就是说可以再建四五个大连三洋制冷这样规模的公司，成为大连冰山集团、日本三洋电机模范海外会社和中日合资企业成功的典范。

    在如今市场情况不太好的情况下，三洋制冷又取得了快速发展，依靠什么？总经理肖永勤作了以下的总结：

    一是靠企业管理

    三洋制冷在成立之初，肖总经理就大力引进了日本现代化企业管理模式，结合企业具体情况，建立了一套完整的企业管理制度，成为冰山集团所属企业，甚至大连整个企业界在管理方面的模范和学习的目标。面对年初恶劣的市场环境、不容乐观的市场氛围和预测，以及市场日趋激烈的无序竞争迫使各企业大打价格战，造成盈利空间减少的环境，三洋制冷依然依靠企业管理的法宝，从容地面对市场环境，与时俱进的不断调整自己的经营战略和市场营销战略，公司制定了“提高效率、降低成本、创新差异、拓展事业、提高受益”的年度重点实施纲要，总经理肖永勤直接提出了“产品差异与成本相结合、成本与质量相结合、质量与服务相结合”的内部管理“三结合”和“技术服务与客户情感相结合、基层服务与上层服务相结合、售后服务与营销人员服务相结合”的市场营销“三结合”，形成管理、技术、产品、营销服务和文化优势，进而形成竞争优势提高市场竞争力。

    三洋制冷在2002年开展了“经营管理革新”活动，确立“三减少”、“三提高”的革新目标，在全员开展以“深降成本”为主题改善活动，向“七大浪费开战”。通过整合现场生产工艺流程，在生产现场实施JIT准时化精确生产，完善目视看板管理，提高生产效率，降低制造成本；通过整合职能部门的工作流程，实施“三现”（现场、现物、现实）管理，强化管理人员“三及”（及时、及早、及至）意识，马上解决问题，采取积极有效措施降低管理成本和库存资金，取得了可观的成效，2002年降低成本2100万元，保证了三洋制冷增产、增长及利润指标的完成。

    二是正确把握市场，建立完善的组织体系

    在市场营销上，通过实施大区域营销策略，强化市场营销和服务功能，以情感贴近市场、以智慧把握市场、以技能取胜市场，持续强化“超时空”服务理念，继续扩大市场占有率，实现国内市场销售收入和订货台数的大幅增长。与此同时，三洋制冷积极向海外拓展市场，出口整机产品实现大幅度提高，出口大部件取得突破进入实质性生产阶段，2002年出口产品同比增长25%。

    三是技术创新

    2002年，最让肖永勤总经理振奋的就是在产品、技术上的创新。在原有技术的引进、吸收、消化的基础上，通过加大技术队伍的建设，通过外派、内引等形式强化技术开发人员的多层次培训，形成了自己的独立的技术开发队伍，公司技术开发部门成为开发区认定的技术研发基地。自主开发的高效型溴化锂G型机新产品以及超大型真空锅炉产品，不但开拓了新的国内市场，还返销回日本。这些自主开发的新技术也同时转让到日本，企业由过去的从日本引进技术，实现了现在向日本输出技术。

    同时，技术人员通过对原有产品的升级换代、设计更新、工艺改进，降低了产品的制造成本，提高了公司产品在市场上的竞争力，为今后三洋制冷的发展奠定了良好的基础。

    对于刚刚进入的2003年，肖总经理早已作好新事业的拓展计划，将导入世界领先技术的环保型中央空调新产品——GHP燃气热泵产品，作为新一轮发展的推动力，扩展国内市场，力争国内市场销售增长8%。继续扩大中、小型机产品整机和大型机大部件产品的出口，同时实现大型机产品的出口突破。并且协调日本三洋电机合作，共同拓展东南亚和东欧的市场，实施产品出口区域向东南亚和东欧的进军，力争出口增长翻一番，产量突破1千台。

对“大连经济年度十大人物评选”活动的看法：

    作为在2001大连经济年度当选的十大人物之一，对自己是一种鼓舞。同时，通过评选活动，把不同的企业、不同的人物的成长过程展现给大家，给人们提供了一个相互交流、相互学习的机会，因为不同的企业、不同的人物在管理、企业发展等方面都有各自的特点，通过评选活动展现给大家，对企业管理的推进、交流有促进作用。评选活动已成为相互交流的平台，共同学习的园地。